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广元市一方建筑工程有限公司2017年9-11月份信息报送
   发布日期:2017-12-04    点击:5275   

近三个月以来,公司在执行董事祝子银的带领下,以理顺关系为重点,以?#36139;?#24314;设为根本,以项目管理为抓手,开展财务、人事、文化建设、业务等方面整顿,以管理出效益,以管理促发展。

一、财务管理方面:进一步细化和完善了公司的财务管理?#36139;齲?#26681;据公司的行业性质和?#23548;是?#20917;?#36139;?#20102;《各类资金的财务收支流程》;对员工薪酬和绩效方案进行了修订和完善;着手建立公司的预决算?#36139;取?/span>

二、人事管理方面:与公司14名员工签订了?#25237;?#21512;同;完善了员工?#35760;謚贫齲?#23433;装了指纹打卡机,并且进行上班和下班双时段?#35760;冢?#19968;定程度规范了人事管理,严明了工作纪律。

三、企业文化和?#36139;?#24314;设方面:着手企业文化的设计和建设,努力提升企业形象;制定了一系列的?#36139;齲?#21253;括《“三重一大”?#36139;取貳ⅰ?#20869;控?#36139;取貳ⅰ?#35831;休假?#36139;取貳犢记謚贫取貳?#20844;文收发文管理?#36139;取貳ⅰ?#21150;公用品办理?#36139;取貳?#25509;待?#36139;取貳队?#31456;管理使用?#36139;取?#31561;,并经经理办公会审定,制成公司?#36139;?#25163;册印发给全体员工。这一系列?#36139;?#30340;?#36139;ǎ?/span>精化了流程、细化了工作、规范了管理、提高了效率确保了项工作顺利开展

四、项目管理:(一)公司多措并举规范元山弃土场管理,创造良好的施工环境,做到“应弃尽弃?#20445;?/span>加强安全隐患的排查和整治,2017年9月至今,元山弃土场已接?#21892;?#22303;5580车,约89280方,产值约241948.8元。(二)公司建渣清运?#23433;?#36801;打围项目以“重安全、抓质量、促进度”的战略方针,始终做到每一个工地无任何安全事故发生,完成了东屏社区建渣清运的审计工作,信息学院、东屏社区、821中学、利州西路彩?#25191;?#22260;3个项目已完成并送审;武警支队项目已进场,做好施工前准备工作,并编制好施工方案。

五、生产经营方面:组织员工参加三类人员培训两次;组织5名员工参加九大员?#38469;裕?#31609;划经开区建渣清运招投标事宜;完成2017年度利润?#27835;觥?/span>

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